Publisher's Synopsis
Internationale Joint Ventures bilden in der heutigen Zeit durch ihren vermehrten Einsatz in zentralen Geschaftsfeldern und Markten, wie beispielsweise in China, eine Kooperationsform mit ansteigender strategischer Bedeutung. Neben Motiven zur Sicherung der Wettbewerbsposition lassen sich diesbezuglich nach wie vor auch landerspezifische Barrieren anfuhren, die einen Alleingang erschweren bzw. unmoglich machen und damit ein Joint Venture-Engagement fordern. Allerdings wird deutlich, dass internationale Joint Ventures gleichzeitig auch durch ihren recht komplexen Struktur- und Systemaufbau eine fur das Management besonders anspruchsvolle Form der grenzuberschreitenden Zusammenarbeit darstellen. Dies zeigt sich vor allem in der konfliktgepragten Phase der weiteren strategischen Entwicklung des kooperativen Engagements, die mit Blick auf die Verfolgung einer gemeinsam getragenen Kompromisslosung wesentlich durch intensive Aushandlungen zwischen den Beteiligten gekennzeichnet ist. Ausgangspunkt der vorliegenden Untersuchung ist die Frage, wie sich die Weiterentwicklung internationaler Joint Ventures als Gestaltungsobjekt des strategischen Managements sowohl aus allgemeiner Sicht als auch explizit in China vollzieht. Im Fokus der Arbeit stehen damit durch den Autor eine theoriebasierte Konzepterarbeitung eines allgemeingultigen und eines auf die spezifischen Merkmale Chinas abgestimmten Konzeptes der strategischen Joint Venture-Entwicklung sowie eine sich daran anschliessende fallstudienbezogene Theorieanreicherung mit der Ableitung entsprechender Implikationen. Die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit liefern damit fur theorie- und praxisorientierte Leser wertvolle Anregungen fur ein strategisches Joint Venture-Management.
