Publisher's Synopsis
Das Thema der Vorstandsvergütung trifft schon jahrelang einen emotionalen Punkt der Gesellschaft. So werden die Vorstandsvergütungen von deutschen börsennotierten Unternehmen als überzogen und ungerecht empfunden. Vor allem in Angesicht der Covid-19-Pandemie, in der die Unternehmen ein Augenmerk auf ihre Liquidität setzen sollten und sich mit Problemen wie der Kurzarbeit einer ganzen Belegschaft, fallenden Dividenden und im Zweifelsfall sogar mit dem Austritt aus dem DAX beschäftigen mussten, wie es bei Lufthansa zuletzt der Fall war, schaut die Gesellschaft kritisch auf die dennoch gewährten Boni. Auch für Vorstände ist die aktuelle Krisensituation eine Herausforderung, denn in ihrer Aufgabe liegt es, das Unternehmen aus der Krise zu leiten. Da sich in Deutschland die variable Vorstandsvergütung zum Großteil an dem Unternehmenserfolg orientiert und somit die Vorstandsvergütung an Unternehmenskennzahlen gebunden ist, kann dies ein extrinsischer Anreiz sein, das Unternehmen noch leistungsorientierter zu leiten und vor allem effizient und nachhaltig aus der Krise zu führen. Das wiederum bedeutet, dass der Vorstand prinzipiell nur so gut vergütet werden kann, wie es dem Unternehmen geht.
