Publisher's Synopsis
Sei allezeit ein anhebender Mensch. Meister Ekkehart Eine der wichtigsten Herausforderungen ftir die Unternehmen in einer Zeit des Umbruchs und der Turbulenz ist, Leadership und Strategie auf allen Verantwortungsebenen und in allen Be reichen zu verankern. Die zentrale Botschaft dieses Beitrags lautet: Je besser es dem Füh rungsteam gelingt, Leadership/Entrepreneurship und Strategie im Bewusstsein aller Mitarbei ter zu integrieren, desto besser gelingt die kontinuierliche Erneuerung des Unternehmens. Kontinuierliche Erneuerung heißt, den Kunden durch innovative Produkte und Dienstleistun gen sowie durch Flexibilität und "responsiveness" einen Mehrwert zu bieten, den sie von den Konkurrenten nicht erhalten. Diese zentrale Botschaft wird in vier Abschnitten vermittelt. Erstens wird gezeigt, was Entrepreneurship/ Leadership ist. Zweitens wird ein in der Praxis bewährtes Modell der strategischen Unternehmensftih rung kurz vorgestellt. Drittens wird die These entwickelt, dass durch die Integration von Leadership/ Entrepreneurship strategisches Unternehmertum entsteht. Viertens wird gezeigt, wie sich Unternehmen kontinuierlich und wertsteigernd erneu ern können. Strategisches Unternehmertum 5 2 Was heißt Leadership/Entrepreneurship? Unbesiegbar kannst du sein, wenn du dich in keinen Wettbewerb einlässt, in dem zusiegen nicht in deiner Macht steht. Epik!e! Zwischen Leadership und Entrepreneurship besteht ein kleiner, jedoch wesentlicher Unter schied: Entrepreneurship heißt, sein eigenes Kapital und seine eigene Reputation einsetzen und das entsprechende Risiko für den möglichen Gewinn eingehen, Leadership heißt, seine eigene Reputation und seine Karriere, nicht aber sein eigenes Kapital, im Unternehmen auf das Spiel setzen. Vom Inhalt der Tätigkeit und Verantwortung her besteht zwischen Leaders hip und Entrepreneurship kein Unterschied.
