Publisher's Synopsis
Hay muchas empresas con excelentes tecnologías y productos. Muchas de las empresas continuamente introducen innovaciones en sus productos y procesos. Sin embargo, muchas compañías que lo hacen, no sobreviven el largo plazo a pesar de su producto y sus capacidades de innovación. ¿Por qué las firmas prominentes, que han sido conocidas por sus productos innovadores durante años, de repente pierden su ventaja competitiva?Jugadores fuertes están desapareciendo del paisaje de negocios uno después del otro. Han perdido su capacidad de comercializar sus antiguas fortalezas innovadoras. La respuesta es simple y dolorosa: estas empresas no han podido adaptarse con sus modelos de negocios para el entorno cambiante. - En el futuro, la competencia tendrá lugar entre modelos de negocio, y no solo entre productos y tecnologías. Los nuevos Modelos de Negocio a menudo se basan en principios con señales débiles: Trendsetters señalan los requisitos de los clientes; las regulaciones se discuten ampliamente antes de que finalmente sean aprobados. Nuevas entradas a la industria empiezan a discutir alianzas en gran medida; y los desarrollos tecnológicos disruptivos son resultado de muchos años de investigación. A menudo se dice que los modelos de negocios o comerciales existentes 'no trabajan más'. Aun así, las respuestas típicas proporcionadas por ingenieros de I+D casi siempre son nuevos productos basados en nuevas tecnologías y más funcionalidad. Por el contrario, la lógica de negocios subyacente es rara vez abordada a pesar del hecho de que los innovadores del modelo de negocio se han encontrado que son más rentables en un promedio del 5% en comparación con el producto puro o con los innovadores de procesos. Como consecuencia, los gerentes consideran que la innovación del modelo de negocio es más importante para lograr una ventaja competitiva que la innovación de productos o servicios.Pero un plan no es suficiente.
