Publisher's Synopsis
Durch den Einsatz von Referenzmodellen werden sich in Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft im Allgemeinen positive Wirkungen erhofft, wie bspw. eine gesteigerte Produktivitat oder ein Wissenserwerb fur die Unternehmung in Form von Common-practice bzw. Best-practice und ein damit einhergehender Gewinn an strategischen Wettbewerbsvorteilen. Interessanterweise konnen jedoch aktuelle empirische Studien genau diese Wirkungen von Referenzmodellen nicht belegen. Ein Grund dafur wird in den noch defizitaren Hilfsmitteln zur Konstruktion und Verwendung von Referenzmodellen gesehen, die die positiven Effekte neutralisieren oder in das Gegenteil verkehren. Die vorliegende Arbeit setzt hier an und untersucht, inwieweit sich die Technik des Modell-Konfigurationsmanagements, durch die sich ein positiver Einfluss auf die Qualitat der verwalteten Modelle und damit ein positiver Einfluss auf die Produktivitat von ein Modell-Konfigurationsmanagement nutzenden Projekten versprochen wird, als Hilfsmittel fur die Weiterentwicklung von Modellen im Rahmen der Referenzmodellierung nutzen lasst. Das Ergebnis der Arbeit ist dabei aufgrund des Forschungsstandes im Gebiet der Referenzmodellierungsforschung nicht nur in der Evaluation der Technik des Modell-Konfigurationsmanagements zu sehen, sondern auch - in der Entwicklung einer Methode zur Konzeption von Forschungsdesigns in der konzeptuellen Modellierungsforschung, - der Scharfung des Begriffes `Referenzmodell` durch Differenzierung von analytischer und operationaler Definition des Begriffes `Referenzmodell` in Analogie zur entsprechenden und anerkannten Differenzierung des Begriffes `Metamodell` sowie - dem Entwurf einer Theorie der Referenzmodellierung, die die vielfaltigen Ursache-Wirkungs-Zusammenhange expliziert, die positiv oder negativ auf den Einsatz von Referenzmodellen wirken. Aufgrund der hohen praktischen Relevanz des Themas, richtet sich das Buch neben Wissenschaftlern, Dozenten und Studenten der Gebiete der Wirtschaftsinformatik und betriebswirtschaftlichen Organisation auch an Praktiker, die das weite Feld Referenzmodellierung besser verstehen und dadurch veranlasste betriebliche Aktivitaten gezielter lenken mochten.
