Publisher's Synopsis
Unglaublich aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und bernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor ber die Hlfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Die Erfolgsaussichten jedes sechsten Managers bei Fusionen und bernahmen sind geringer als die berlebenschancen beim Russisch Roulette. Einer der Hauptgrnde dafr ist, dass traditionelle Due-Diligence-Prfungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend auer Acht lassen. Darber hinaus haben Fhrungskrfte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die fr eine erfolgreiche Post Merger Integration wirklich wichtig sind. Anstelle von solidem Managementhandwerk trifft oftmals der blinde Glaube an Post-Merger-Binsenweisheiten.
Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence regelmig, bis zu 90 Prozent mehr Synergien herauszuholen. Das vorliegende Buch liefert die Road Map dieser Spitzenunternehmen fr erfolgreiches Integrationsmanagement. Es basiert auf fundierter Analyse einer der grten PMI-Benchmarking-Datenbank weltweit mit mehr als 42.000 Datenpunkten. Das vorliegende Buch liefert dem Management damit nicht nur fundierte wissenschaftliche Erkenntnisse, sondern auch praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen als auch der persnlichen Erfolgschancen bei Post Merger Integration.
