Publisher's Synopsis
Systemy kontroli wewnetrznej nadal stanowily powazny problem w zarzadzaniu, a znaczenie to wzroslo w ostatnich latach ze wzgledu na globalny wzrost skandali finansowych i naduzyc. W sprawozdaniach róznych organizacji nadzorujacych nadal odnotowywano masowe oszustwa finansowe i naduzycia w organizacjach, mimo ze wdrozone kontrole wewnetrzne. To zmotywowalo autora do napisania ksiazki poswieconej systemom kontroli wewnetrznej. Aby system kontroli wewnetrznej byl skuteczny, konieczne sa trzy etapy projektowania i tworzenia, wdrazania i ciaglego monitorowania. Analiza przeprowadzona przez dyrektorów finansowych i dyrektorów wewnetrznych. audytorzy, a takze audytorzy zewnetrzni w celu porównania i przeciwstawienia ich opinii ujawnili kontrast. Podczas gdy dyrektorzy finansowi wskazywali, ze systemy kontroli wewnetrznej sa skuteczne i dobrze funkcjonuja w ich organizacjach, glówni audytorzy wewnetrzni i audytorzy zewnetrzni nie zgadzali sie, stwierdzajac, ze systemy sa nieskuteczne. Po przeprowadzeniu badania wskazano zalecenia dotyczace obszarów budzacych obawy i ulepszen w celu skutecznego wdrazania systemów kontroli wewnetrznej, a takze przyszlej wiedzy.
