Publisher's Synopsis
W niniejszym opracowaniu wykorzystano narzedzia projektowe do opracowania strategii wspierajacych podejmowanie decyzji w srodowisku biznesowym. Projektowanie ze wzgledu na swój holistyczny i dynamiczny charakter, wielodyscyplinarne i przekrojowe mozliwosci, moze dostarczyc odpowiedzi i nowych mozliwosci dekodowania zlozonej rzeczywistosci. Wykorzystanie narzedzi, obciazonych tymi cechami projektowymi, umozliwia stworzenie i krytyczne odzwierciedlenie kilku mozliwych scenariuszy, rozszerzajac mozliwosci strategii podejmowania decyzji. Model procesowy przyjety w fazie badawczej tego badania wykorzystywal cechy nieliniowosci zgodnie z propozycja metaprojektu. Przedstawione wyniki pokazuja, ze podejmowanie decyzji przez menedzerów opiera sie na logicznym i technicznym mysleniu, w którym rozwazaja oni teorie i praktyke w celu okreslenia swoich wyborów. Jednak wraz z realizacja cwiczen i wykorzystaniem narzedzi projektowych dostarczono menedzerom satysfakcjonujacych doswiadczen, takich jak pobudzenie kreatywnosci wywolane nowym sposobem myslenia i rozumowania artefaktów oraz poszerzenie zdolnosci organizacyjnego know-how.
