Publisher's Synopsis
Sei sotto pressione per il processo di recupero che la tua impresa deve intraprendere da qui ai prossimi mesi? Senti che la reazione, alle ricadute negative conseguenti all'emergenza sanitaria, messa in campo dalla tua organizzazione vada potenziata? Vuoi pianificare una nuova strategia aziendale in maniera efficace ma non sai come fare? Se la risposta è "SI" anche solo ad una di queste domande, sappi che sei in buona compagnia. Secondo le stime infatti, circa il 75% delle PMI si trova attualmente in una situazione di stagnazione o di difficoltà. Come se non bastasse, prossimamente termineranno le moratorie sui debiti finanziari precedentemente contratti e, successivamente, i pre-ammortamenti dei nuovi finanziamenti. Ciò significa che i debiti ricominceranno a correre mentre i business, in diversi casi, arrancheranno ancora per molto tempo. Il grande e concreto rischio all'orizzonte, per diverse imprese, è quindi quello di scivolare verso uno stadio di declino o addirittura di insolvenza, a meno che non si intervenga tempestivamente. Una cosa è certa. Tu come leader sei chiamato, fin da ora, ad una nuova responsabilità concepire e realizzare programmi di trasformazione e rilancio in grado di bloccare il declino e creare nuovo valore. Tutto sta nel sapere esattamente come fare. In questo libro troverai metodi, strumenti e casi aziendali che ti permetteranno di trasformare e rilanciare la tua impresa superando crisi globali e situazioni di difficoltà.
Quali sono i 3 principali fattori di successo di un'azienda.
Per quale motivo è fondamentale rispondere efficacemente ai tanti cambiamenti in atto al giorno d'oggi.
Quali sono i 3 livelli di trasformazione di un business. COME AGIRE NELLE CRISI GLOBALI
Per quale motivo emergenze sanitarie e crisi economiche possono rappresentare un'opportunità di trasformazione per un'azienda.
Il metodo della doppia trasformazione: cos'è, in cosa consiste e perché è efficace in momenti di emergenza.
La tecnica degli scenari multipli: cos'è, in cosa consiste e perché è importante in situazioni di stravolgimento aziendale. COME RIGENERARE L'IMPRESA DI FAMIGLIA
La vera causa della crisi della terza generazione imprenditoriale.
Qual è il vero significato del termine "successione aziendale".
L'Advisory Board: cos'è, a cosa serve e perché è importante in un Family Business. COME VINCERE LE DIFFICOLTÀ
La trasformazione ritardata: cos'è, a cosa serve e perché interessa il 75% delle PMI italiane.
L'importanza del fattore tempo in un contesto di intervento aziendale.
Quali sono le vere qualità che deve avere un leader alla guida di un'azienda. QUAL È LA FORMULA DEL RILANCIO
Il vero segreto per trasformare e rilanciare un'azienda.
La formula del rilancio: cos'è, in cosa consiste e quali sono i suoi 4 ingredienti principali.
Per quale motivo è fondamentale intervenire in un'ottica sia di breve che di medio periodo. L'AUTORE
Davide Mondaini è consulente di imprenditori e formatore in ambito strategia e management d'impresa. Ha fondato Mondaini partners, uno studio-boutique specializzato in interventi di Trasformazione e Rilancio d'impresa e Family Business Academy, un Centro Studi e Ricerche sulle imprese di famiglia. Si è Laureato in Economia Aziendale all'Università L. Bocconi ed è docente di Economia e Organizzazione all'Università di Bologna. È padre di 3 figlie e di un "Siberian Husky... maschio".
