Publisher's Synopsis
Ce livre propose d'approfondir ce que nous faisons en matière de conduite du changement, manifestement sans grand succès en termes de transformations profondes. En effet de nos jours, nous semblons perpétuellement être en crise. Or période de crise est foncièrement créative. Les entrepreneurs et les coaches savent qu'il faut savoir en saisir les nombreuses opportunités. Voila déjà un premier paradoxe qui voudrait qu'une crise n'en est pas. Mais tout ce que nous avons fait jusqu'ici, sans doute de bonne foi, semble nous avoir sûrement, inexorablement, aveuglément mené à d'autres crises encore plus dures, que nous subissons à répétition.
Pour comprendre nos erreurs dans le pilotage du changement, l'entreprise est un modèle systémique qui véhicule un archétype de société structurée. Elle offre à la fois un système de gouvernance, un exo-squelette protecteur et structurant, et un espace intérieur qui permet divers lieux de contribution voire d'épanouissement. Paradoxalement cependant, depuis des décades, en prétendant résoudre divers inefficacités et mal-êtres en son sein, nous tentons plutôt d'en alléger l'effet de leurs symptômes. Plutôt que de résoudre ces problèmes collectifs nous nous y adaptons de façon palliative.
Cet ouvrage aborde un certain nombre de nos façons paradoxales de faussement résoudre nos problèmes collectifs. Il illustre les multiples façons que nous inventons pour ne pas changer, pour nous adapter à nos divers problèmes pourtant de pus en plus urgents, afin de les faire perdurer. Au fil des pages, avec un regard systémique, nous proposerons des options de solutions, quelquefois contre-paradoxales, qui pour les coach systémiques que nous sommes, pourraient mériter attention, expérimentation et mises en oeuvre locales, là où nous le pouvons.
