Publisher's Synopsis
L'objectif de cette recherche est de comprendre le r�le que peuvent jouer les alliances compl�mentaires et additives d'une PME pour concilier les innovations d'exploration et les innovations d'exploitation. La compr�hension du contexte de la conclusion des alliances par la PME et les liens qui peuvent exister entre les diff�rentes natures des alliances et des innovations �tudi�es a �t� conduite selon deux approches. En effet, la recherche r�unit les apports d'une approche exploratoire qualitative et ceux d'une �tude confirmatoire quantitative. La recherche montre que la conduite des innovations d'exploration et d'exploitation au moyen des alliances strat�giques est influenc�e par un ensemble de facteurs contextuels, organisationnels et strat�giques. La phase exploratoire a permis de distinguer clairement les alliances de la PME avec l'industrie et celles avec le monde acad�mique. La phase confirmatoire quant � elle a permis d'�clairer les sp�cificit�s des diff�rentes alliances des PME en termes de ressources mobilis�es, de choix des partenaires, d'objectifs strat�giques et d'innovations conduites.
