Publisher's Synopsis
Parmi les strat�gies d'alliances, une nouvelle pratique est en train de percer: le Corporate Venture Capital (CVC) ou, en fran�ais, le Capital Risque d'entreprise ou Capital Risque industriel. Le CVC est un processus d'investissement � risque, entrepris par des soci�t�s non financi�res (industriels), qui se mat�rialise par des prises de participation minoritaires dans des entreprises prometteuses et innovantes. On parle souvent de "s'ouvrir une fen�tre sur les technologies naissantes." L'id�e centrale est la suivante: le groupe industriel peut aider � la cr�ation d'entreprises en mettant en place un programme de Capital Risque. L'industriel apporte son savoir-faire technique et manag�rial et injecte de l'argent. En contrepartie, les entrepreneurs apportent leurs innovations. Ce travail se pr�sente comme une contribution � l'�laboration d'un cadre conceptuel propre � la pratique et tente de comprendre les d�terminants du choix entre le CVC et l'Intrapreneuriat et les motivations des firmes. Les cas de France T�l�com et de Thal�s, qui m�nent d'importants programmes d'investissements � risque, ont notamment �t� mobilis�s au service de la pr�sente recherche.
