Korzystanie Z Narzędzia Canvas Do Definiowania Modelu Biznesowego

Globalizacja i postep technologiczny zmienily sposób, w jaki ludzie i firmy odnosza sie do siebie nawzajem. W srodowisku biznesowym dynamika, zlozonosc informacji i ostra konkurencja zmuszaja organizacje do szybkiego dostosowywania sie do rynku. Nowi przedsiebiorcy i menedzerowie staraja sie opracowac model biznesowy, który pozwoli im przetrwac, osiagac zyski i generowac dochody w obliczu zlozonosci technologicznej i dynamiki. Narzedzie Canvas, opracowane przez naukowca Alexandra Osterwaldera (2004), a nastepnie udoskonalone przez Osterwaldera i Pigneura (2010), jest jednym ze sposobów budowania i przebudowywania modelu biznesowego organizacji w celu osiagniecia najlepszych wyników organizacyjnych na konkurencyjnym rynku. Niniejsze badanie ma na celu scharakteryzowanie, zgodnie z badaniami bibliograficznymi na ten temat, w jaki sposób Business Model Canvas dziala w procesie tworzenia i doskonalenia modelu biznesowego dla organizacji konkurujacych na dzisiejszym rynku. W tym celu wykorzystano studium przypadku w firmie swiadczacej uslugi konserwacji wind w Fortalezie, CE.