Publisher's Synopsis
Um am Markt erfolgreich betehen zu konnen, mussen Unternehmen rechtzeitig neue ertragreiche Geschaftsfelder aufbauen, zukunftige Produkte strategisch planen und innovative Ideen schnell umsetzen. Obwohl die Notwendigkeit von Innovationsfahigkeit von vielen Unternehmen erkannt wurde, sind im betrieblichen Alltag erhebliche Defizite zu erkennen. Innovationsprozesse sind oftmals dem Tagesgeschaft untergeordnet und kein etablierter Bestandteil der Unternehmen. Kleine und mittelgrosse Unternehmen (KMU) stehen aufgrund begrenzter Ressourcen vor der besonderen Herausforderung, die Chancen einer Innovation zu nutzen und gleichzeitig das mit einer Innovation verbundene technisch-wirtschaftliche Risiko zu bewaltigen. Im Rahmen des Verbundprojekts "Ganzheitliche Innovationsprozesse in modularen Unternehmensnetzwerken" (GINA) wurde in Kooperation mit funf Industrieunternehmen eine umfassende und einfach anwendbare Methodik zur Optimierung von unternehmensinteren und unternehmensubergreifenden Innovationsprozessen entwickelt. Die Methodik unterstutzt neben der Analyse der Innovations- und Kooperationsfahigkeit von Unternehmen auch die Bewertung und Steuerung von Innovationsprozessen und stellt Methoden und Werkzeuge fur die Verbesserung der Unternehmensprozesse bereit. Ein komplexes Fallbeispiel aus dem Bereich der Fahrzeugtechnik zeigt die prozesubergreifende Anwendbarkeit der Methoden in der standortubergreifenden und kooperativen Produktentwicklung auf.
