Publisher's Synopsis
Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, ( Middlesex University in London ), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Jahres-Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Instrument kooperativer Führung und ein Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Herausforderung für die Führungskraft besteht darin, das Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Nur dann kann es erfolgreich sein. Es liegt in der Verantwortung des Vorgesetzten, dass diese Gespräche sowohl dem Mitarbeiter, als auch dem Unternehmen, wie auch ihm selbst etwas nützen. Deshalb soll er dafür Sorge tragen, dass faire Gespräche geführt werden, in denen auch der Mitarbeiter zu Wort kommt. Das Jahres-Mitarbeitergespräch bietet die Gelegenheit, einmal ganz in Ruhe und außerhalb des normalen Tagesgeschäftes, Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen gemeinsam und mit größerer Distanz zu besprechen. Dabei können die Ideen der Mitarbeiter stärker aufgegriffen, sowie auch Probleme oder Missverständnisse, die sich unausgesprochen bemerkbar gemacht haben, thematisiert werden. Auch für solche sensiblen Themen, wie beispielsweise die Zusammenarbeit unter den Kollegen oder das Führungsverhalten, finden hier Platz. Besonders wichtig ist es, dass die Gesprächsprotokolle nicht einfach zu den Akten gelegt werden, sondern aus den Ergebnissen heraus Weiteres folgt. Denn Mitarbeiter bemerken es sehr genau, wenn der Chef nicht nachfragt und kein ehrliches Interesse für Ihre Belange zeigt. Die Folge davon ist verstärkte Demotivation und Rückzug an Stelle von verstärktem Engagement. Deshalb sollte jeder Vorgesetzte die Jahres-Mitarbeitergespräche gut nutzen, und nicht auf die wertvolle Rückmeldung der Mitarbeiter verzichten! Die Einführung von Jahresmitarbeitergesprächen sollte gut vorbereitet und durch frühzeitiges Einbinden aller Beteiligten vom gesamten Unternehmen getragen werden. "Niemand kann einem garantieren, dass man ein Ziel in einer bestimmen
