Publisher's Synopsis
Questo studio esplora l'influenza della cultura sui project manager in un contesto multiculturale. Da decenni il Camerun registra un notevole deficit di energia elettrica, che si traduce in regolari interruzioni di corrente e persino in periodi di razionamento dell'energia elettrica, penalizzando la vita quotidiana delle famiglie e l'attività industriale nazionale. Per porre rimedio a questa situazione, il governo del Camerun, con la collaborazione della Cina, ha avviato importanti progetti di infrastrutture energetiche con la generalizzazione dell'approccio di cooperazione del programma. È sempre più frequente che questi progetti siano condotti da team congiunti composti da membri nazionali e stranieri, in questo caso i cinesi. Nel caso del progetto di sviluppo della diga di Mekin cinese e camerunese (PSABM), la ricchezza della diversità culturale complica il più delle volte le dinamiche del progetto perché crea problemi di relazioni e incomprensioni di primo ordine tra i partner. Lo scopo di questo studio è quello di comprendere l'influenza della cultura sul modo in cui i conflitti vengono gestiti in un contesto multiculturale.
