Publisher's Synopsis
Holger Buschmann untersucht die größten Krisenfälle (102 Unternehmen) der letzten zwei Jahrzehnte in Deutschland. Er zeigt, dass die Bedeutung nachhaltigen Wachstums bislang unterschätzt und einige typische Maßnahmen der Restrukturierung in ihrer Wirkung überbewertet wurden. Er präsentiert Leitlinien zur Auswahl und Priorisierung von Restrukturierungsmaßnahmen, Anhaltspunkte zur Abschätzung der Turnaround-Wahrscheinlichkeit sowie umfassende repräsentative Handlungsempfehlungen für das Gelingen eines Turnarounds.
