Publisher's Synopsis
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Koblenz, Veranstaltung: Organisation/Wirtschaftsinformatik, 36 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Herausforderungen eines zunehmend vernetzten Weltmarktes verlangen von weltweit agierenden Konzernen und Unternehmen flexible IT Strukturen, um Menschen, Informationen und Geschaftsprozesse uber technische und organisatorische Grenzen hinweg zu verbinden. Nur so ist es moglich, ein effizientes Agieren, eine hohe Produktivitat und globale Wettbewerbsfahigkeit zu gewahrleisten. SAP bietet als weltweit fuhrender Hersteller betriebswirtschaftlicher Standardsoftware eine Moglichkeit zur Realisierung der ubergeordneten Ziele. Daher verwundert es nicht, dass in der jungeren Vergangenheit die Anzahl internationaler SAP-Projekte rasant zugenommen hat. Die Komplexitat solcher Projekte mit globalem, multinationalem Charakter ist allerdings weitaus hoher, als die eines nationalen SAP-Einfuhrungsprojekts. Die Vorgehensweise eines globalen SAP System-Rollout erfordert die Auseinandersetzung mit sehr spezielle technisch-organisatorische Herausforderungen in der Projektarbeit, sowie sozio-emotionale Problemstellungen, die sich durch einen Wandel der Strukturen und Arbeitsweisen fur die betroffenen Mitarbeiter ergeben. In der vorliegenden Diplomarbeit soll durch die Entwicklung einer spezifischen Roadmap ein konkreter Vorschlag zur effizienten Bewaltigung und Umsetzung eines globalen SAP System-Rollout in einer weltweit operierenden Unternehmensgruppe (Wirtgen Group) unterbreitet werden.
